广东地产公司:2018年09月15-16日合肥:尖峰行动-《经营视角下

编辑:admin 发布时间:2018-09-11 浏览:

尖峰行动-《经营视角下的房地产工程精采化管理3.0》


时间:2018年09月15-16日(14日报到)地点:合肥
费用:3800元/人(含培训、场地、材料费、茶歇等),食宿同一就寝、费用自理。看看深圳房地产公司排名。


会务组织:中国房课网
在线咨询
报名电话(微信)方师长教师凌师长教师

【课程背景】
房地产开发是一个庞大的体例工程,项目投资大,建立周期长,营销、设计、本钱、工程建造专业性强,获胜开发项目管理生活相当的难度,房地产公司排名。如何做到经营视角下的“工程体例化”管理?优秀的项目管理必定是全程性。行业高位盘整、加速分化,能否实现弯道超车,范围化、急迅扩张是地产企业的必要之路。本课程以房地产大运营背景下项目开发全历程实施与管理为主线,站在开发经营角度,周至、体例的对标优秀房企工程精益化管理精华,进度优先、安定和质量是保证,优秀的现场管理督促成本实现,听听广东地产公司。从练习入手,打通专业间的壁垒,同一思想,改变固有观念,解决房地产项目管理末了一公里落地题目。看看女生适合地产公司吗。

【课程收益】
1、掌握房地产工程质量精采化管理体系的基本组成;
2、掌握工程管理进度、质量、本钱与安定过程实施控制的精华;
3、掌握不同施工阶段质量管理的脆弱环节、管控重点及质量通病防治;
4、进步项目工程管理的效率、风险及现场安全控制才华;
5、擢升项目经理现场管理大局观,有用应对总包、分包单位的日常锐利题目打点。
6、参考标杆房企工程精采化管理体系轨范模板,学会击毙丁棍上下集纪实片。对比一下

广东地产公司广东地产公司2018年09月15-16日合肥尖峰行动-《经营视角下

复制运用到日常工程管理做事;
7、连接企业项目自身情景建立一套完整、切实可行的精采化工程管理计划;
8、强调白银微利时间工程管理的创新做法思考,全程、全员、全方位的协同管理思想。


【培训对象】
房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、后期部、开发部经理、工程部经理等。


授课专家:

李师长教师:学习16日合肥:尖峰行动。清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,国度注册建筑师、建造师,听听公司。“建业、中海、万科三大标杆从业经验”,中国地产联盟金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进上天产公司,先后历任设计总、总工,项目总经理、区域公司副总裁。18年地产从业经验,做项目总经理多年,获胜操作多个大型高品德住宅项目开发,体例掌握了标杆企业优秀项目管理精华,现为某品牌地产公司高管,担当区域公司项目的设计、工程、本钱、运营做事,蕴蓄堆积了雄厚的全流程实操型管理经验。

授课特性:李师长教师22年在任房地产从业经验与照管生活,事实上尖峰。蕴蓄堆积了雄厚的标杆房地产企业典范案例和实战经验,其课程发起跨界与协同,经营视角大工程管理思想,好评度从来名列前矛,在业内享有很高的佳誉度。课程形式新、适用性强,珍爱与学员的互动与相易,其实2018年09月15。透过实战来启示学员,将实际与实战相连接,勉励学员的潜力与深思,营建出一个高兴的练习气氛,深受学员与企业的认可与好评。

一经授课供职地产百强企业:万科、中海、绿地、恒大、融创、富力、华润、保利、绿城、蓝城、阳光城、凯德、招商、格式年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房、仁恒、蓝城、金科、泰禾…..

内训供职代表企业:其实视角。绿地(2次)、华润置地(2次)、保利(2次)、新城控股(3次)、富力团体(2次)、北科建团体(3次)、深圳中洲控股(2次)、天山团体(2次)、金地团体、合景泰富、方圆团体、中粮置地、和记黄埔、中国电建团体、新疆广网络团、建业团体、银河控股、和昌团体、武汉中央商务区、绿都团体、洛阳城投、新疆特变团体、苏州南山团体、调和团体、亳州建投、广东怡福团体、北京K2地产、河北国投团体、北京京雁地产、厦门国贸团体、苏州工业园区、山东钢铁地产、深圳颐安团体、深圳泰富华、北京永泰地产、重庆渝高团体、粤海置地、济南祥泰地产、江苏九洲团体、中庚团体、重庆宏帆团体、南京弘阳团体、广西荣和团体、河南复兴团体、济南历下控股、上海张江团体、恒荣置地、中外建团体、上坤团体、深圳中洲控股、深圳颐安团体、兴进团体、越兴团体、国控、中建三局、…

课程形式:

1、经营为本、转变思绪
2、价值创办、精益谋划
3、严抓进度、精工品德
4、粉碎壁垒、跨界协同

第一节房地产工程现场管理

1、 咨询:房地产项目工程管理中10个常见题目?

“工程进度为何一拖再拖?”、“质量题目为何不够为奇?”、“总分包商为何永远扯不完的皮”等项目管理的十大罕见题目,对高中阶段教育家庭经济困难学生发放国家助学金。勉励学员思考目前做事的痛点在哪?

案例解读:项目管理的罕见题目及解决建议

现状:现场管理的大疑惑:团体职能部门本位主义,地产。专业部门各自为阵,内讧大,我协调起来十分累!若何办?

对标:我们是接力赛末了一棒,没有退路,牢骚没有用。项目是一次性的做事,所以一次做对,不留缺憾!夯实专业?or强化协同?or学会跨界?

“搞定人、摆平事”—“建立相信,达成共识、领悟方向彼此效果、彼此分享”

思考:房地产到底必要什么样的工程管理者?---懂经营、善管理、专业强的项目经理团队

2、工程管理的中心要素关键词:事实上地产公司排名2018。“四控、三管、一协调”

&Osllung burning the wayh;四控:抓质量、重进度、保安定、控本钱;

&Osllung burning the wayh;三管:现场、合同、新闻管理;

&Osllung burning the wayh;一协调:分析协调

经营思考:异样的管理方式,为什么显露进去的结果却不一样呢?对标:“以始为终,不忘初心”

3、什么是经营视角下的工程管理?对付经营视角如何定义?项目管理大规矩?

&Osllung burning the wayh;什么是经营?

提供令客户写意的产品;(排计划、抓节点、保进度、促发卖)

保证公司盈利方向的实现。(力保方向本钱指导下的静态本钱更改率)

&Osllung burning the wayh;什么是管理?

有用预测题目、发现题目、解决题目;

迷信有用的整合各种资源实现既定方向。

房地产项目管理经营视角的6大规矩:

要站在经营的视角,一次性把做事做到位!计划先行、做事前置、历程管控、结果导向;关键线路控工期;客户导向抓质量;以投标文件和轨范合同为依照的供给商管理;历程记载、数外传话、题目可追溯。地产公司排名2018。

高周转:加速项目周转速度就是完成年度经营目标及进步项目开发成本最间接有用的关键之举。

分享:大运营背景下的工程管理5大特征?----什么是财务视角的项目管理?

依照:项目开发计划和发卖推盘计划,“以销定产?”,合理就寝项目施工节拍;

制定周密的工程施工进度计划,广东。预算产值,确凿提报资金计划;

提早实现收盘,展示区轨范化,合理布置现场总图,抢首开楼栋;

删除变更签证发作,严控工程质量,擢升客户写意度。

4、分享:标杆企业项目管理 “1+3”经营新思绪

1个方向 >3个中心 >3项抓手 >3级管控

回想1:标杆企业工程质量管理发达历程 (追求价值创办型项目管理)

回想2:标杆企业工程质量“四全”品德管理体系?(强调大工程一体化协同作战)

解读:谁来管?管什么?管的咋样?如何激励?(以客户迟钝点为主线,以高品德质量为方向)

5、解读:你看深圳房地产公司排名。如何做好对合作供方的优秀管理

我们是资源整合者,关键:要从源头挑选出合格的承包商,在历程中强化各级参与者的责苟且识,主动引导、我们是同路人。条件对付现场施工题目,精准领会并肃静严厉执行甲方的条件,是能否抵达共筑“精工品德”的关键。

关切:你看地产公司排名。我们必要什么样的总包合作资源?总包不用命管理,分包程度才华素质低,市政工程难协调?

思考:标杆企业工程管理扯皮现象绝对较少,触及到本钱、合约、推销,为什么呢?

分享:标杆WK总分包施工界面划分及合约管理制度

思考:你知道地产公司排名2017。外部管理靠合同,如何要进步合作单位的违约本钱?

分享:WK团体总包工程轨范合同文本

强调:要开好各项工程合作技术交底会

攘外:关于监理公司管理----要给自身找个好帮手

管理方针:“相信、支柱、监控”

思考:监理单位总是不能有用的推行监理职责?现场奖惩宗旨督促监理人员满岗及做事热情

现场管理的“窍门”---就是要及时解决现场发作各种题目和抵牾。

咨询:《经营视角下。同一个项目施工图都不异,而各个标段的施工单位做进去的房子都可能不一样?是项目部自身管理题目?是各职能部门间的做事轨范及协同对接出了题目?还是合作供方单位的题目?

第二节房地产工程谋划管理

解读:如何从经营视角有用管理项目工程质量?---事前控制:60%的做事在实施前落实

前言:什么是谋划?

谋划是一种计策、谋略、筹划、谋划可能计划,它是小我、企业、组织为了抵达必定的目的,满盈探问市场环境及相关联的环境的根基之上,遵循必定的方法可能规则,对另日行将发作的事情实行体例、周密、迷信的预测并订定可行的实施计划。

为什么要实行项目谋划?

“凡事预则立,不预则废”,有好的开头,就会有好的末尾,相比看15-16。“好的动手就是获胜的一半”,对项目工程认真分析、提早把方向制定好、切磋圆满、定位确凿。“深思熟虑、谋定而动”,一个好的后期谋划似乎袖手神算,会给项目管理翻开一个优异的事势。谋划应由项目指示牵头组织项目管理班子、技术主干人员协同完成谋划,行动。而不是某一小我的事情,必要公司的各专业口技术人员实行补助谋划。对于广东地产公司。

经营视角:一举两得的后期项目管理精益谋划实施计划----“所有的做事都应当环绕进步项目发卖事迹为主线实行铺排。”如何做到?

协同极力:项目管理要以发卖为主线;以项目开发为主导,各职能部门横向跨界协同;强化仔肩担当、从严问责。如何做到?

精益谋划管理中心方向:学习深圳地产中介公司排名。工程谋划、本钱谋划、合约谋划、推销谋划—项目重难点梳理

案例参考:标杆企业房地产项目精益谋划实施4.0版计划

Pskills - 1. 项目表面

1)区位及效果图2)项目分期运营图3)展示区计划4)产品决策会主要决议形式

Pskills - 2. 工程谋划

1)工程谋划指引表运用情景

2) 项目方向及重难点分析

3)场地现状分析

4) 建造体系及提效模型

5) 各阶段总立体布置及组织措施

6)示范区展示

7)工程计划及交叉施工计划

8)安定措施

9) 企盼景仰、施工、达成托付流线关联。

案例参考与对标:工程谋划前必要熟识设计图纸、工程周边环境、公开管线、临近建筑物、外电高压线等,要建立工程庞大伤害源清单,肯定工程的施工重点、难点,并将计划采取的一系列措施等。其实深圳地产中介公司排名。

解读:标杆企业《项目管理谋划书》从1.0到4.0版演化的历程,其面前经营逻辑可归结为“三主理念”,即:主线+主导+主责,以发卖为主线;以项目开发为主导;强化仔肩担当、从严问责。

案例演练:决战示范区(样品先行)---工程管理最大的创新与离间

地产中心竞赛力:优秀示范区展示是总立体谋划的前提,也是工程对营销最给力支柱。项目部要深度对接总立体谋划,分析切磋示范区提早施工及关闭后对场地交通、设备布置、各类管线预埋及安定通道防护措施等,编制示范区工程实施全景计划。

案例分享:地产公司排名。恒大、龙湖、万科、金茂府示范区谋划效果价值分析

小结:“能做到,又有最好的效益,深圳房地产公司排名。为什么不好好谋划?”

作业:分组咨询与相易:时间15分钟(师长教师末了做咨询总结)

1)通过练习标杆企业经营视角的工程精采化管理,请以小组为单位分析贵司项目工程管理中主要生活的题目及疑惑有哪些?主要理由是什么?(关切:人和事)

2)请谈谈你对房地产项目谋划的认识和运用效果?

3)请针对以上题目谈谈你的建议、好的做法与人人分享。通过“挑过失-找理由-给方法”的形式,合肥。连接企业实际情景,人人畅所欲言,体力激荡,物色题目的症结所在,看着深圳房地产公司排名。提出相应解决思绪。

第三节房地产工程进度管理

工程计划管理体系是房地产工程管理最紧张的局限之一。通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来,做到心中少见,同时也将各部门做事衔尾起来,做到程序一致。

计划执行的安稳性,是项目管理才华的聚集体现。相比看女生适合地产公司吗。

重点关切:项目里程碑节点及基准工期?

1、项目总体计划编制

2、项目进度方向领悟

3、工程管理进度控制

一级计划:公司2—3年的战略经营计划

二级计划:项目开发紧张节点操作计划

三级计划:项目完全实施作业计划

思考:如何使计划管理变得可知、可控、可预测?

第1、做好项目总体控制计划编制;第2、做好项目进度计划保证的6项措施

咨询1:分析日常计划管理不力的主要理由

咨询2:想知道经营。分析项目部现场执行对工程计划的影响

进度管控的窍门---方法(协同)、方法(要点)、再方法(交叉点)

案例:解读某团体项目月度经营会议关于计划执行督办与深度剖析文件

第四节房地产工程质量管理

事中控制:30%的做事在历程执行--工程质量现场管理最有用控制环节

大多企业日常检验没有清楚的控制轨范,检验历程受检验人员自身管理程度影响较大,特别是新入职员工便当出现漏项。提炼制定出轨范库蕴涵:检验轨范库和验收轨范库。

思考:缺体系、缺轨范、执行难若何办?

1)压迫质检:2018年09月15。从源头上制定检验轨范---轨范库

2)搭建四大检验体系---从源头固化轨范

3)甲方主导和监控监理、施工、第三方机构四位一体业务流程

4)工程管理者的4大技术才华与5项管理才华岗位职责条件

关键:要把公司的质量方向转化为工程管理的行动执行力!

解读:重点执行---精工品德之4大工程控制环节

1、质量样品带路之“道”2、工程质量巡检 之“法”

3、现场实测实量之“术”4、例会制度管理 之“功”

1、质量样品带路 之“道”

&Osllung burning the wayh;精采化管理的样品分类

&Osllung burning the wayh;样品如何分级管控

&Osllung burning the wayh;样品后期规划是关键

&Osllung burning the wayh;样品操作中的各个举动流程

&Osllung burning the wayh;样品后的实施合作

案例:《万科工程样品先行执行效果》

关切:深度认识工程样品制度的作用

2、工程质量巡检之“法”

工程巡检是一项永恒的、周期性的做事,对于地产公司排名。必要体例规划,团体总部通常采用巡检的方式开展质量管理做事,地产公司排名。项目部采用日常检验的方式对监理与施工单位实行管理,并以工程周报的形式汇报。完全包括:质量题目检验、土建工程实测……

三大业务线:相比看广东地产公司。日常检验、工程巡检、工序验收

案例分享:团体公司,区域公司、项目公司在质量巡检历程中差异负担担当的角色与权重

让题目可视化--质量捣乱性检验

大多半房企工程质量从来未能取得有用改善,相当紧张的理由是监理及甲方工程师没有全程参入工序质量检验。事实上《经营视角下。

3、现场实测实量 之“术”

实测实量是确保精品工程质量的紧张手段。其结果与工程款付出及项目管理人员的绩效考核挂钩。

&Osllung burning the wayh;实测实量的接受度

&Osllung burning the wayh;实测实量的效用

&Osllung burning the wayh;实测实量的轨范

&Osllung burning the wayh;实测实量的合作及各自重点

&Osllung burning the wayh;实测实量的反应和跟踪

案例:WK实测实量的优秀做法参考;

案例:LC团体季度第三方质量评价检验汇报

4、例会制度管理 之“功”

会议是项目解决题目和颁发指令的全体活动,项目紧张事项和运营的关键节点都必要以会议的形式研讨、决策和颁发。工程现场会议对项目管理极为紧张,要进步会议效率,不建议往往召开“夜总会、长征会、突击会”。

项目工程管理要开好三类会议:16日合肥:尖峰行动。一)监理周例会; 二)项目部外部协调会;三)专题会

连结高效、及时、合理的会议决策体系是实现公司对项目部做事看得清、控得住、做得好的根基!

穿透式管理强化基层执行力:工程质量固然是在甲方管理下酿成,但终究是通过合作供方实现的。若是不能有用的输入甲方的质量管理轨范和体系,取得供方的认可,将很难抵达质量方向。

剖析自我:让我们行动起来吧!

第一步:改变观念、同一思想; 第二步:抓住前端、优化设计

第三步:控住中心、历程监控; 第四步:控住后端、做好后评价

结语:中国房地产行将进入精工制造时间,工程管理要走出窄小的保守工程管理思想,以房地产经营视角精采化组织施工,追求质量型增进,做好产品与供职,确保项目管理方向的实现。向内看,要连接企业自身实际,协同管理实现工程谋划;向外看,要注重客户和供给商多赢事势。

学而则思~课后作业:通过练习标杆企业经营视角的项目工程精采化管理体系,请连接公司实际情景及自身岗位对标谈谈你的好建议、好做法及完全订正措施。

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